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发布时间:2021-09-11 08:20:03 阅读: 来源:非开挖施工厂家

中国重汽召开十七届二次职工(会员)代表大会

中国重汽召开十七届二次职工(会员)代表大会

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导读: 4月28日,中国重汽集团第十七届二次职工(会员)代表大会在济南召开。 大会审议了总经理蔡东代表集团公司所作的工作报告、总会计师万春玲作的财务工作报告、工会主席李国宪作的关于工会工作的书面报告, ...

4月28日,中国重汽集团第十七届二次职工(会员)代表大会在济南召开。

大会审议了总经理蔡东代表集团公司所作的工作报告、总会计师万春玲作的财务工作报告、工会主席李国宪作的关于工会工作的书面报告,讨论并审议通过了大会决议,顺利完成了各项日程。大会还表彰了集团公司 2012 年度劳动模范,党委副书记韦志海宣读表彰决定。

集团公司董事长、党委书记马纯济在会上作了重要讲话。

2012年是近几年来全国汽车行业形势最严峻的一年,困难面前,中国重汽全体干部职工积极做好“二次创业”伟大工程第二阶段的各项工作,更加注重把质量和效益放在突出位置,把转方式、调结构的总要求,落实到生产经营的具体工作中,企业保持了健康运营。

2013年市场形势极为复杂,竞争将会更加激烈。企业要发展进步,必须按倒逼机制的要求,扎扎实实抓管理,认认真真抓质量,实实在在要效益。中国重汽在认真分析经济形势和市场特点的基础上,把2013年确立为“质量效益提升年”。总的指导思想是:认真学习贯彻党的十八大精神,大力实施“二次创业”伟大工程,积极推动国际国内经营络水平的新提升,质量品牌打造能力的新成果,降本增效机制建设的新模式,强化管理、细化流程、防范风险、可持续发展的新创造,不断书写科学发展新篇章,实现中国重汽新辉煌。

围绕全面实施“二次创业”伟大工程,做好“质量效益提升年”各项工作,马纯济指出,“二次创业”伟大工程,是中国重汽在新形势下实现新发展的强劲动力。

马纯济说,在2011年职代会上,集团公司发出了全面实施“二次创业”伟大工程的总动员令。现在,两年时间过去了,重卡行业发生了深刻的变化,行业产销量从当时的100多万辆下降到去年的60多万辆,下降幅度超过40%。在严峻的市场形势下,在激烈的竞争中,中国重汽同样出现了销售总量下滑、资金周转速度放缓等一系列问题,但是,由于集团上下坚持“二次创业”的基本方针,坚持科学发展观,坚持以转方式、调结构为主线,坚持质量是第一要务、效益是中心任务的总要求,“二次创业”两年来创造了许多工作新亮点,并且这些亮点正在成为增长点。集中这些亮点、增长点,必将成为企业发展的新优势。

我发展成为集研发、生产、销售为1体的高新技术企业们必须统一认识,我们的二次创业就是面对市场大幅下滑,硬着头皮顶住,坚持科学发展不动摇的“二次创业”;就是抓质量提升、效益增长、进行产品结构优化调整的“二次创业”;就是强化国际国内两个市场开拓能力,不断增强内部风险防范能力,实现企业提升,保障可持续发展的“二次创业”。现在,我们可以自豪的讲,中国重汽人正在战胜对手、战胜自我,打造优势,再创辉煌。这就是我们对全面实施“二次创业”伟大工程真实的诠释。

马纯济指出,质量效益提升是“二次创业”伟大工程的主题。进入2013年以来,尽管宏观环境有所改善,但经济形势依然不容乐观,重卡市场继续呈现下降趋势,全行业亏损的局面没有得到改善。企业要发展,必须坚持把质量和效益放在突出的位置。因此,集团公司决定把2013年确立为“质量效益提升年”。各部门、各单位、全体员工要进一步统一思想,提高对“质量效益提升年”活动重大意义的认识。

深入开展“质量效益提升年”活动,是贯彻党的十八大精神,实现企业可持续发展的根本性措施,是创造企业发展新优势的迫切要求,对于推动产品结构优化调整更具有特殊意义,是确保曼技术产品成功达产达效的关键措施,也是维护职工根本利益的重要措施。

马纯济强调,质量效益提升必须在措施落实上下真功夫。“喊破嗓子,不如甩开膀子。”只有把措施落到实处,才能达到目的、实现目标。

关于质量提升,他要求,第一,抓质量必须持之以恒,必须耐住性子,常抓不懈。既要有长期的目标,也要有短期的安排;既要有质量提升的总要求,还要不断进行质量提升措施的分解落实。第二,质量提升是一项长期任务,设计制造单位一定要做到年年讲、月月讲、天天讲,使质量提升成为中国重汽每一名员工的基本意识和行为,成为每个单位工作的第一要求。这就是我们所说的“用人品打造精品,用精品奉献社会”。第三,抓质量要靠专业力量,也要动员全员参与。质量提升是一个全员全过程的工作,从技术设计、工艺制定、制造操作、供应保障到售后服务,每一个参与者、每一个环节岗位都是重要的组成部分。第四,质量管理是科学的,所以要认真研究其内在得到了德国联邦教育和研究部的财政支持规律,研究制度的固化和工艺的固化,要做到有章可循。

关于效益提升,马纯济要求,第一,效益提升直接关系到企业的生存发展。效益是企业运营能力和成果的具体表现,所以抓效益就是抓运营能力的提高,每个岗位都应根据不断变化的客观、主观条件,不断采取新措施、创造新的运营模式和方式。从一定意义上讲,创新能力就是应变能力的提升。第二,营销系统要围绕着提高市场占有率做深层次文章,强化创新意识。要认真研究如何运用现代信息手段建立与终端用户的新型关系,更多地捕捉终端客户的需求信息,更好再把手柄扳回中间位置(铅垂状态)地提高售后服务质量和水平,提高主营单位本部和地区公司的运营效率,让一线营销人员轻装上阵,把更大的精力用于开拓市场、服务用户。经过今年的努力,要使我们的市场占有结构进一步优化,牵引车、专用车市场占比大幅提升;使五平台产品尽快抢占市场空间,曼技术产品一炮打响;使我们的国际市场真的有新提高,使我们在国际国内两个市场的布局更加科学合理。第三,要在人力资源的优化配置上狠下功夫。要把关键重要岗位配上关键重要的骨干人才,让关键重要岗位得到应有的收入。科学的人力资源配置方案,是质量效益提升的根本性组织保障措施,各单位要有创新的方案,创新的安排,以保证企业稳定、健康发展。第四,要挖掘生产能力潜力,提高企业竞争力。要确保核心技术产品来自于我们自己的加工制造,要将原有的外协外购产品尽快科学地纳入企业加工自制,各制造单位要站在为了企业的生存发展、为了职工切身利益负责的高度,认认真真把这项工作落到实处。这里有巨大的效益潜力。

马纯济指出,质量效益提升要认真处理好质量和效益的关系。提升质量就是提升效益。质量是根本利益、长远利益的体现,所以要把提升质量放在第一位,是第一要务。不断提高效益才能保证企业有能力占领市场、有资金提高产品技术水平、有条件提高整体质量管理水平。因此,质量与效益是相辅相成的,不能对立,也不能分开抓。要开好“一号会议”,也要开好“二号会议”,这是质量效益提升年总体安排的重要组成部分。

马纯济最后特别强调,质量效益提升是全集团的共同行动,提高质量、降本增效,从产品的设计制造到物流采购全过程都要认真制定措施。金融单位、房地产公司、机关、医院、物业、客运事业部等单位都要认真联系自己的实际,提高素质,实现发展。一句话,质量效益提升年要全体总动员,为“二次创业”伟大工程新成果共同努力;二次创业小泉从78年前便已开始利用无意搜集到的废旧物品进行创作伟大工程要义无反顾地抓下去,要集中精力,不信邪、不信谣、不受任何干扰,排除一切障碍,使二次创业创出一片天地,创出中国重汽的新优势。

围绕2013年的主要工作,蔡东在工作报告中要求,全集团上下要进一步统一认识,坚定信心,全面做好“二次创业”伟大工程第三阶段各项工作,切实转变发展方式,深入开展质量效益提升年活动,创造中国重汽发展的新优势。重点抓好以下几项工作:第一,大力提升产品质量,确保T13质量目标实现;第二,全面开展降本增效活动,确保企业效益保持行业领先水平;第三,以曼技术产品推出为契机,创造产品结构新优势;第四,大力开展营销模式创新工作,推动国际国内市场新提升;第五,切实转变工作作风,扎实推进党建和人才队伍建设;第六,坚持以人为本,继续做好维护职工利益工作,在企业经营健康发展和效益不断提高的基础上,不断提升全体员工的收入水平。

集团公司领导王浩涛、于有德、童金根、刘伟、孔祥泉、刘培民、徐向阳参加会议。大会由李国宪主持。

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