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【新闻】王燕飞三十年农机缘肉穗果目

发布时间:2020-10-18 16:45:34 阅读: 来源:非开挖施工厂家

王燕飞:三十年农机缘

全国消息:作为首批十家试点企业正式挂牌中关村科技园股份报价转让系统、以中关村科技园区百家创新型试点企业身份发起入主农业装备产业技术创新战略联盟主营收入由2001年末的6000多万元增长到如今的4个亿,现代农装科技股份有限公司(以下简称现代农装公司)的每一步都走得很扎实。

科研专注而敬业

王燕飞的科研工作可以用扎扎实实、潜心钻研来形容,作为一个纯粹的科研工作者她这一干就是20多年,20多年的科研工作她开发出一系列的农机新产品,也探索出一条新的科研之路。

农村长大的王燕飞打小做事就有股韧劲。1977 年,王燕飞从吉林工业大学机械设计与制造专业毕业,毕业后分配到中国农机院。直到这时,她才对农机有了真正的认识。一看到那些又粗又笨的农机,我真的很失望。王燕飞这样形容她刚到农机院的感觉。由于对农机行业不熟,刚来到中国农机院的时候,她对所从事的农机行业很不看好。可就是这个30年前完全不看好农机的小姑娘,如今成为了这个行业的佼佼者。我觉得农机行业是个好行业,农机产业是朝阳产业,农机产品和市场是非常值得开发的领域王燕飞说

从事两年基础性的研究工作之后,王燕飞开始从事棉花加工机械的研究开发。然而,当她刚开始进入科研者的角色,沉浸在科研成果带给她的成就感时,中国经济体制改革的大潮已然悄悄的降临,为这个倔强的女性创造了挑战人生的机遇。

上世纪八十年代末,国家对科研院所进行全面改革,中国农机院面临着重大改制。科研工作再不能向以前一样关在象牙塔里做文章,没有市场前景的科研项目无疑走到了绝路。市场,这个曾经陌生的字眼,进入了科研工作者的视野。

当时的王燕飞还不太明白什么叫科研成果要转化为生产力,但是摆在她眼前的现实是科研项目的经费问题。

王燕飞手里的惟一筹码就是她的籽棉烘干机。带着样机和借来的路费,王燕飞踏上了去新疆的火车。经过四天四夜的长途跋涉,一双肿着的脚终于踏上了新疆的土地,而更多的困难还在等着她。当地人一看来的是个年纪轻轻的女性,顿时多了些疑虑。卯着一股劲,王燕飞爬到五米多高的机器上检测调试,让自己的产品为自己说话。就这样, 王燕飞第一次的新疆之行就推广了6套产品。

那是王燕飞第一次感受到自己的科研成果是真正有用的,也是第一次感受到自己的投入有了回报。6套产品卖的钱既为她接下来的科研项目积累了资金,也给她前所未有的信心。我发现了农机科研工作的深奥与前途,从此一根筋潜下心来搞科研工作。20多年过去了,王燕飞和她的课题组先后开发了籽棉烘干机成套设备、长绒棉加工成套设备等产品。

在多年的科研推广工作中,王燕飞发现了当时科研工作存在的弊端在科研院所里搞科研就是画图纸,为科研而科研,只要通过项目鉴定会就算“大功告成,不太重视产品的推广和应用。直到国家对科研院所断奶,逐渐减少经费的调拨,原体制使科研院所跌入了前所未有的低谷。王燕飞真正明白了科研工作的全过程是从研发到生产再到应用,而市场才是检验一个科研项目的好坏的试金石。同时,经常性的下基层跑农村,也开阔了王燕飞的视野,往往在推广一个产品时可以发现另一个科研项目的思路。从市场里找到新的市场,王燕飞课题组的一系列科研产品的灵感就是这样得来的,她探索出了一条自己搞科研的道路。

经过20年的积累,王燕飞的成绩有目共睹。1997年,王燕飞被中国农机院领导由科研人员直接提拔为中国农机院收获与加工机械研究所所长。当上了所长,王燕飞更是将自己注重科研产品市场化的理念贯彻始终。所里一方面主打收获机械技术产品的生产销售,卖技术;,另一方面主营农副产品加工机械制造,卖产品到 2001年,所里的主营收入从开始的200多万发展到上千万,这为她日后担任现代农装公司的总经理做了一个很好的经营管理理念和经验的积累和铺垫。

经营扬长而补短

2002年,是新兴的现代农装公司的关键一年,公司也迎来了它的第一任女掌门人。王燕飞走马上任总经理。

上任后,王燕飞充分显示了她雷厉风行、坚毅果敢的性格。

搞研究和经营企业存在着相当大的差别,会搞研究甚至有可产业化的研究成果,未必一定就能经营好企业。而王燕飞看到了搞研究和经营企业也有相通的一面。因此,在经营企业过程中,如何把搞研究的特长发挥得淋漓尽致,把学者经营企业的弱点尽可能地克服,就成为她走向成功的关键。

扬长补短是王燕飞为现代农装发展制定的基本理念。现代农装公司大胆的尝试,并取得了可喜的成绩,从2002年开始,2003年、2004年主营业务收入环比增长率分别为62.13%和47.45%。

扬长就是发挥现代农装的技术研发优势。它包括两个方面:首先就是把企业定位为科技型企业;同时,充分利用现代农装的技术研发优势去搞强强联合,即把现代农装的技术研发优势与其他企业的生产经营优势充分结合起来,形成强大的科工贸实体,这也就是补短。所以对我们来说补短不是靠自己慢慢学习来提升,这样对企业转制是来不及的,而是靠扬长来补短。王燕飞这样解释。

在这样的理念指导下,在大股东中国农机院的支持下,现代农装开始大踏步的前进,先是控股了湖州联合收割机厂,建立了现代农装湖州联合收割机有限公司。又通过现代农装湖州联合收割机有限公司联合另外两家企业,共同出资设立了现代农装株洲联合收割机有限公司。与此同时,现代农装株洲联合收割机有限公司又以承债方式收购了原株洲汽车制造厂的破产资产,把产业链延伸到了汽车零部件。这是现代农装公司继湖州公司后在南方地区设立的又一生产基地,是公司开辟南方水稻主产区的又一重大举措,对完善和壮大公司在南方水稻主产区的生产、销售整体战略布局起到重要的推动作用。收购湖州联合收割机厂后,使现代农装公司主营业务收入有较大的增长、利润有稳定的来源、收入结构得到了改善。在公司的3大板块(机械制造、科研服务及农业装备进出口贸易)中,机械制造的收入比重迅速提高,2006年已达到总收入的84.55%。

为了培育新的利润增长点,提高股份公司整体效益,迅速改变公司规模化产业小、主业不突出的现状,未来形成南方以水稻全程机械化为主、北方以旱作农业装备为主一南一北两大生产基地的战略格局,现代农装公司在原公司市场营销部的基础上成立了由公司控股,管理层、业务骨干和员工参股,以现代企业制度运作的现代农装北方公司。这是现代农装公司发展战略布局上的又一次重要调整。

作为一个科技型企业,要立于不败之地,就要加大自主研发的力度,努力拥有自主技术和自主品牌。近几年,现代农装公司的研发投入占销售收入的比重在5.6% 左右,每年推出的新产品有几十个,并始终将研发瞄准市场需求,使产品迅速地打入市场,以赢利支持研发,形成良性循环。同时争取国家的课题经费和各种研发资助。现代农装公司将这些项目与市场相结合,向项目要效益,项目成果转化显著,多数成果已成为现代农装公司的主营业务和拳头产品,如中农机-503型半喂入水稻联合收割机已实现产业化生产;蝗虫应急治理关键装备还出口到多个国家和地区,成为2006年公司出口收入的重要内容。2007年,公司入选中关村科技园区百家创新型企业试点,同时作为发起人加入农业装备产业技术创新战略联盟,现代农装公司作为科技型企业的定位获得了业内的一致认可。

王燕飞在公司的研发战略中经常强调和积极执行中国农机院领先半步的战略。她说,这一战略,一方面强调领先,另一方面也强调领先的程度,要考虑到中国农村社会经济发展程度、用户的购买能力和企业的支撑能力,策略的重点在于研究上的适度超前性、技术上的适度先进性、产品上的经济适用性以及企业投入的可持续性;还表现在抢先半步进入市场、占领市场和争得先机的竞争性。

面对外国农机巨头的大规模抢滩中国市场,王燕飞和她的公司团队承受着巨大的压力。他们的动作真的很快!王燕飞感慨道:要与他们这些大型跨国公司竞争,我们要靠充分发挥自身的成本优势。跨国公司的产品虽然技术水平相对较高,但销售价格也高,而我们通过学习和消化生产出的产品,销售价格大约只有它们的60% 左右,性价比非常好,深受广大农民的欢迎。而且我们的产品推向市场,也迫使跨国公司的产品价格大幅下降,从这个意义上说,也是我们对农民的一份贡献。当然,这种成本优势的发挥也是相对的,就是说,你的产品技术要能够随着跨国公司的技术进步而以更快的速度进步,这就要求企业不断提升自己的学习和研发能力。

作为一个科研型企业,现代农装有限公司未来还有很长的一段路要,从搞科研型企业走向完全市场化的成功企业的探索之路让她陷入了迷惑,摆在面前的企业成功案例很多,但要找到一条适合自己的、很快成功的捷径也很难。从王燕飞的眼神中,可以看到迷惑中的那份属于女杰的坚定。

刚刚进行了清产核算的现代农装甩掉了呆坏账的包袱,正站在一个新的起点。我们现在是轻装上阵!王燕飞的目标放在了更远的将来。

管理知人而善任

中国有句俗话叫懒媳妇能培养出勤快丈夫,我什么都行了,肯定大家什么都不行。所以我对管理的理解就是放权,大胆地放权,让每个人到最适合他的岗位上,适合干技术的,就让他把技术干好;适合干管理的,就一定要给他一个管理岗位,甚至是一个公司,放手让他管。我的责任就是搭建舞台,让每个人在这个舞台上充分施展才能。也只有这样做,才能把急需的管理人才队伍迅速培养出来。王燕飞说。

正如现代农装公司的控股大股东,中国农机院的领导班子,特别是陈志院长兼公司首任董事长,慧眼识英才,把王燕飞推到现代农装公司总经理岗位上一样,王燕飞在企业管理人才的调配上也有独到的眼光。一方面,聘请农机院老专家,主管公司的内部管理运作;另一方面,大胆起用一批年轻人出任事业部部长和下属公司老总,根据产品的具体情况形成了两套不同的营销体系。对于技术含量和附加值较高的产品,建立了由技术人员构成的营销体系,帮助客户了解和掌握技术。当产品被客户广泛认同,技术被全面掌握,从而成为大众化产品后,再将其放到由一般营销人员构成的大众化销售体系中去。

她总会找到合适的时机,给有能力的年轻人发展的空间,充分发挥个人的才能,让每个人到最适合自己的位置,一个鲜明的例子就是她充分放权给现代农装北方公司的年轻负责人,让北方公司放手发展,预计北方公司销售收入今年将超过7000万。总公司的中层管理者也几乎是清一色的年轻人。面对这些朝气蓬勃的年轻人,王燕飞有着巨大的包容心。你们只管去做,出了问题我负责。这句话不知给多少的年轻人以巨大的鼓舞。有一个年轻的部门经理,领导一个庞大的部门显得能力不足,部门工作举步维艰。王燕飞没有轻易的否定他,而是将一个大部门中的一部分单独分离出来交给他做,让他继续在实践中不断总结经验教训,在摔打中成长。这一招险棋,让许多人倒吸一口凉气,但是事实又一次证明了王燕飞的匠心独到。

在管理人才上,女性似乎有着天生的优势。谈到这一点,现代农装公司的每一个员工似乎都有一个故事。老专家们感慨于王燕飞的尊老敬老,年轻人敬重王燕飞给与的每一次信任和机会。女性细腻的特质让王燕飞在用人上获得了企业上下一致的好评

王燕飞清醒地认识到,现代农装公司的最大资源就是这一批在谈到现代农装公司取得成功的时候,王燕飞总是把这一切的成绩归功于她的团队。新产品是大家智慧的结晶,公司良性运营是一批人的心血。公司的决策和领导是大股东、董事会、公司的班子、团队的智慧和辛勤忘我的工作结果。

生活知足而常乐

王燕飞幸福的眼神很好的诠释了一句老话知足而常乐。

人们总是认为,一个事业成功女性背后是对家庭的忽略或是缺失。然而,王燕飞秉承着这样的理念;只要心中有他,感情和家庭的维系其实很简单。

她是贤惠的妻子。在科技部工作的丈夫也有着同样繁重的工作。因此,不论在公司多忙多累,回到家,王燕飞都会为家人做饭。做家务对她不是一件苦差,那是作为妻子理所当然的是,也是她对家庭甜蜜的贡献。

她是出色的母亲。对于孩子,王燕飞实行自由化的培养方式我从不说,你应该这样,你应该那样。如果你让孩子都按照你说的做,那么他就不是他了,他只会成为你的影子在这样的教育方式下,孩子健康的成长,成绩有目共睹,如今已成为一名优秀的白领精英。

她是孝顺的孩子。双方家里老人的吃穿住用行,王燕飞都尽可能的满足。无论再忙,她都会抽出时间去看望老人。

王燕飞说她的秘诀是,不要把事业和家庭放在对立面,其实有时候经营企业的理念是可以融会贯通到经营家庭的,比如说放手,比如说尊重

在科研工作和企业管理者取得很大成功之后,王燕飞得到业界的一致认可和信任,因此荣获了国家科技进步三等奖1 项,部级二、三等奖4项,中共十五大代表,全国优秀科技工作者,全国有突出贡献的中青年专家,农业科技先进工作者、全国劳动模范和五一劳动奖章获得者、北京市政协委员、全国农机行业十大女杰等一系列的荣誉,可王燕飞认为自己不应该担当这么多职位:一个人的精力是有限的,担当那么多职位,更感觉压力大,害怕自己不能对所有的职位都尽职尽责,因此想辞去其它的职位,专心做好现代农装公司的工作。

在同事的眼中,王燕飞总经理是一个专家型、事业型的成功女性。说她是专家型,在当上现代农装公司的总经理后,她的科研工作一直也没有丢,管理企业的同时还兼顾搞科研工作。说她是事业型,王燕飞总是在周末加班加点,占用周末休息的时间办公,全心全意的把精力投入到现代农装公司的发展中来,而更让下属佩服的是王燕飞总经理对企业的重大决策很有决断力,总是能抓住企业发展的大好商机,敢想敢做,办事利索,说话干脆,成为她的一贯作风。在王燕飞的领导下,现代农装公司一定会发展成为一个具有竞争力的大公司。

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