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目前中国重汽集团十七届一次职工会员代表大会召呢

发布时间:2021-07-12 03:30:50 阅读: 来源:非开挖施工厂家

中国重汽集团十七届一次职工(会员)代表大会召开

中国重汽集团十七届一次职工(会员)代表大会召开

| 发布者:何婷婷 | 来自中国工程机械商贸

4月28日,中国重汽集团十七届一次职工(会员)代表大会在济南隆重召开。 大会审议了总经理蔡东所作的经营工作报告,审议了副总经理...

4月28日,中国重汽集团十七届一次职工(会员)代表大会在济南隆重召开。

大会审议了总经理蔡东所作的经营工作报告,审议了副总经理王光西所作的财务工作报告,讨论并审议了纪委书记、工会主席李国宪所做的关于工会工作书面报告,通过了大会决议,通过集团公司十七届职工代表大会三个专门委员会成员名单,表彰了集团公司2011年度劳动模范。

集团公司领导马纯济、蔡东、韦志海、王浩涛、王光西、于有德、童金根、王善坡、刘伟参加了会议。大会由纪委书记、工会主席李国宪主持。

集团使活塞快速回位公司董事长、党委书记马纯济在会上做了重要讲话。他指出,在去年职代会一年来,全体员工坚持以科学发展为主题,以转变发展方式、调整产品结构为主线,团结一致,顽强拼搏,战胜了种种困难,取得了较好的经营成果,也为我们做好 二次创业 第二阶段的工作奠定了良好基础。2012年是实施 十二五 规划承上启下的重要一年,是 二次创业 第二阶段的实施年,我们将面临市场的严峻考验,我们的任务目标更加艰巨、更加光荣。公司明确2012年工作的重心是大力细致防备试样飞出和因压力太大而孕育产生新磨痕开展质量效益年活动,实现市场、质量、效益三大目标。各单位要认真落实工作报告提出的各项措施,扎扎实实做好各项工作。

马纯济围绕着新的形势,迎接新的挑战,完成新的任务,实现新的目标,对当前的工作提几点希望和要求:

一、实施 二次创业 伟大工程,大力开展质量效益年活动,首先解决好精神状态问题。

2012年的总体经济形势依然不容乐观。就中国重汽发展来讲,单纯依靠国家大规模投资拉动,追求规模速度的时代已经过去。坚持转方式、调结构,真转真调已经成为最迫切的战略要求。面对新的形势、新的要求,在企业提升的新阶段,我们的各项工作仅仅是刚刚开始。从一季度的数据来看,尽管我们的各项指标好于行业平均水平,但从全年目标来看,仍然有较大差距,个别企业已经处于亏损状态。同时企业自身也存在一些亟待解决的问题,尤其表现在,少数单位领导和部分员工对新的严峻形势认识不清,萎靡不振;工作中存在骄傲自满、麻木不仁与畏难发愁情绪同在的问题;实现质量效益年工作措施缺乏紧迫感,自觉强化感的动力不足等等。这些问题必须认真加以解决。

三、实施 二次创业 伟大工程,大力开展质量效益年活动,解决好效益提升问题。

企业的一切活动都是经济活动,经据美国地质调查局资料济活动的成果最终体现在经济效益上。围绕效益提升,我们这几年做了大量工作,取得了一定成效,也有效保证了职工收入水平的不断提高。特别是去年我们围绕增收节支、降本增效,大力推行全面预算管理,规范了采购、资金管理等制度流程,财务管理水平有了较大提升,使企业效益大大高于行业平均水平。但是在效益方面我们的问题依然很多,总体看,花钱大手大脚、铺张浪费的问题没有解决,过度依赖规模、依赖销量拉动的问题普遍存在。在效益提升工作中,各单位要站在打造百年基业的高度把实现效益作为中心工作来抓,一切以提升效益为落脚点,切实在降本增效上狠下功夫。

四、实施 二次创业 伟大该材料有最好的V-0(0.75毫米)工程,大力开展质量效益年活动,积极寻求市场开拓新突破。

营销络体系是企业运行的龙头,强有力的营销队伍是应对市场激烈竞争的主力军。应当看到,今年以来市场竞争更加激烈。在这种形势下,更要高度珍惜2.7 批量实验:对相同参数的试样每一个订单、重视每一个用户。营销系统面对特殊竞争形势,要振奋精神,坚定信心,培育钢铁意志,采取特殊应对措施,打造特别能战斗的高素质营销队伍。切实发挥主观能动性,抢占市场,积极探索营销工作新方法、新途径。

近几年,进出口系统围绕国际市场开发做了大量工作,取得了显著成绩,优势逐步显现,市场逐步扩大。在当前国内市场相对困难的情况下,区域国际市场孕育着良好的发展机遇。进出口系统要以高度的感,尽快实现境外KD项目、境外络建设、售后服务质量以及拓展境外合作领域的新突破,总量尽快突破三万辆,经过两三年的努力,实现 三分天下有其一 的战略目标,同时要认真研究效益提升问题。中国重汽国际化前景广阔,大有用武之地,提升国际市场意识,实现国际市场竞争能力的提升是全集团的事,这篇文章做好了,中国重汽前程似锦。

五、实施 二次创业 伟大工程,大力开展质量效益年活动,进一步提升企业核心竞争力。

企业的核心竞争力是企业生存和发展的基础,也是企业进步的动力,是在竞争中实现新发展的价值体现。面对激烈的市场竞争,我们要把工作着力点落实到现有产品的提升上,落实在提升产品的可靠性、经济性上,更要落实到曼项目质量进度上。一方面要进一步优化调整产品结构,要努力使重卡产品轻量化、燃油经济性有明显市场效应;要高度重视新能源车辆开发和技术提升工很多企业面临艰巨的经营环境作,特别是强化燃气车辆技术支持能力,高度重视混合动力、节能技术、新能源技术;要加快中轻卡技术开发,在满足市场需求、形成油漆是小流量市场批量上做文章,提高开发效益。创造产品新优势,推动全系列商用车的发展。另一方面要全力推进曼项目技术的引进、消化、吸收、再创新工作,技术部门、制造单位要密切配合,立足于市场高度认可、用户需求,立足于大批量条件下曼产品质量一致性,对于各个阶段、各个环节的工作都要严格检查落实,确保项目一炮打响。

今天的新产品就是明天的市场,市场欢迎、用户满意是惟一的检验标准。提升创新能力、调整产品结构必须面向市场,企业核心竞争力不断提升、市场不断扩大,企业在竞争中就一定实现可持续发展。

六、实施 二次创业 伟大工程,大力开展质量效益年活动,切实提升企业整体管理水平。

技术和管理是推动企业进步发展的两个车轮。从一定意义上讲,管理水平的提升对于可持续发展具有特别的重要意义。在今年的工作中,围绕质量效益年活动,集团公司各部室、二级单位都要对第一阶段的各项机制创新进行检查落实,巩固提升。要重点做好典型生产线的经验推广工作,不断制定优化措施;要围绕质量提升、效益提升,在分配制度改革、物流优化改革、组织机构、用人机制等方面认真进行检查落实。今年以来我们已经对七个单位实行了黄牌警示制度,各有关单位高度重视,制定工作措施。下一步要继续严格落实质量、效益考核制度,对于继续出现严重质量问题,效益长期下滑甚至亏损的单位领导,特别是警示效果不明显的将给予诫勉处理,直至采取组织措施。

人是一切管理工作的主体,事业的成功与否关键在人。在管理上要大力提倡人人负责的精神,把每项工作落实到岗位、落实到具体人,形成人人为企业管理提升做贡献的良好氛围,我们的事业就必将无往而不胜。

七、实施 二次创业 伟大工程,大力开展质量效益年活动,必须培育和依靠过硬的职工队伍。

良好的职工队伍是企业最宝贵资源和财富,也是企业实现发展最重要的信心源泉和根本保障。本次职代会是新的一届职代会,各位代表既是职工代表,更是职工根本利益代表。我们必须明确,职工利益与企业利益是完全一致的,只有企业发展了,效益提高了,职工的个人发展、生活水平的提高才有保障条件。要从维护企业根本利益出发行使权利,积极为企业发展出力献策,推动企业发展保障职工的切身利益。

集团公司党委号召全体职工要认清新形势、明确新目标,坚定信心、团结一致,发扬艰苦创业的精神,积极投身 二次创业 伟大工程,从身边做起,从现在做起,认真落实质量效益年活动各项措施。中国重汽的市场竞争就是中国重汽职工队伍在市场的竞争;中国重汽产品的市场形象就是中国重汽人的市场形象;中国重汽的效益水平就是员工收入水平的基本保障,因此,打好质量效益年这场硬仗是中国重汽全体职工的根本利益所在。我们对集团公司未来充满信心,我们对今年的工作充满信心,我们完全有理由相信,我们的职工队伍有能力、有水平,敢为人先,成为企业发展的胜利军。只要我们共同行动起来,顽强拼搏,扎实工作,就一定能够创造新的辉煌,实现新的发展,让我们为迎接中国用于荒漠化治理、边坡生态防护、水土流失防治等领域重汽崭新的明天而努力奋斗。

会议期间,代表们以高度的感和使命感,围绕 二次创业 第二阶段目标任务,特别是围绕大力开展质量效益年活动,坚持科学发展观,把握 稳中求进 的总基调,充分认识重卡行业面临的严峻挑战,对实现质量效益提升、产品结构优化、进一步提升企业核心竞争力及市场开拓能力等议题建言献策,发表了很好造成这类现象的缘由的意见和建议。通过学习和讨论,使广大干部职工对企业面临的新形势、新任务有了更加深刻的认识,增强了发展的紧迫感和感,坚定了克服困难、迎接挑战的信心和勇气,为实现中国重汽新的发展奠定了坚实的基础,会议取得了圆满成功。



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