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【新闻】重庆长寿厂区建成为西南地区最具竞争力钢企建筑扣件

发布时间:2020-10-18 15:25:56 阅读: 来源:非开挖施工厂家

4月26日,重庆钢铁股份有限公司(简称重庆钢铁)发布2018年一季度财务报告显示,企业实现3.51亿元盈利,这是其近年首次实现扭亏为盈。

重庆钢铁,无疑是重庆工业发展史上浓墨重彩的一页——大渡口十里钢城高耸入云的烟囱,曾是老工业城市的象征,实施环保搬迁后的长寿厂区,曾被重庆钢铁计划建成为国内船舶用钢生产基地。

然而近年重庆钢铁陷入连年巨亏。去年下半年,通过引入具有宝武钢铁集团背景的四源合基金进行司法重整,重庆钢铁成功化解债务危机和生存危机,并于当年底顺利完成司法重整。随之而来的,是今年一季度重庆钢铁主要经营业绩均创下历史同期新高。

满产满销提质增效

重庆钢铁迎来产销“开门红”

在重庆钢铁今年一季度财务报告中,可以看到以下数据指标:一季度钢材销量137.94万吨,同比增长133%,增利3.65亿元;钢材市场回暖,一季度钢材销售价3540元/吨,同比增长8%,增利1.02亿元;吨钢综合能耗仅为516.55Kg标准煤,连续3个月刷新搬迁建厂以来最好水平;司法重整后公司债务得到妥善处理,资产负债率大幅降低至33%……

重庆钢铁总经理、副董事长李永祥表示,经过司法重整后,重庆钢铁引进了经验丰富的管理团队,实现了技术、管理协同,形成灵活高效的市场化经营机制,真正依托和聚焦钢铁主业,从公司治理、产品结构、产线配置、工艺流程、成本控制、内部管理等方面重塑企业资产质量和盈利能力,解决了此前企业存在的质量、效率和动力问题,实现提质增效和健康可持续发展。

今年以来,重庆钢铁确立了“满产满销、低成本、高效率”的年度经营方针,一季度重点推进满产满销和基础管理提升两大主题,抓好原燃料保供、生产稳定顺行和销售市场拓展等各项重点工作。

一季度,重庆钢铁铁、钢、钢材产量分别为134.27万吨、149.04万吨、141.92万吨,超额完成生产计划目标,其中钢产量较原计划增产约21万吨,迎来产销“开门红”。

管控成本拓展销路

“重庆钢铁造”销往周边市场

“通过司法重整后,新、旧重庆钢铁在原料采购方面的最大变化,就是采购理念的转变。”重庆钢铁副总经理、首席财务官吕峰表示,在采购理念上,重庆钢铁一改过去单纯追求采购价格最低的思路,而是转向追求全工序综合使用成本最低,以技术方案确定采购标准、由采购标准决定采购方案,并着手对全流程开展内部挖潜,扎实推进降本增效工作。

通过这一系列成本管控措施,重庆钢铁成本精细化管理初见成效。数据显示,企业一季度综合降低生产成本约2.56亿元,同时企业炼铁、炼钢、热轧等生产工序主要经济技术指标大幅改善。

新、旧重庆钢铁的另一变化,体现在对产品的市场定位上。

四源合基金在接手重庆钢铁后所实施的“大手术”之一就是纠正产品结构与市场需求的错配,将产品市场定位调整为立足重庆、深耕川渝、辐射西南。

在新的重庆钢铁管理层看来,重庆钢铁地理位置辐射川、渝及整个西南,未来该区域的建筑、汽车等用钢需求,都将是重庆钢铁重要的市场支撑。因此,改变以往“全国最大船板钢基地”的模糊定位,将产品定位瞄准西部、满足周边市场需求,才是重庆钢铁最现实的目标。今年以来重庆钢铁一方面大力推进钢材产品直销、直供、直发工作,另一方面通过保证产品质量,缩短生产周期,优化物流过程,降低运输费用,保证交货期,提高了周边市场用户满意度。

如今重庆钢铁通过把握“一带一路”建设及西部大开发机遇,让“重庆钢铁造”钢材先后进入成都天府国际机场、西安丝路会议中心等大型建筑工程采购目录,同时重庆本地多个重点工程、大型桥梁、轨道交通等建设项目中陆续出现“重庆钢铁造”产品,周边云、贵、川地区的部分建筑用材也指定由重庆钢铁提供。

绩效考核利润分享

重庆钢铁人的干劲更足了

在新重庆钢铁经营体制、机制改革中,以人为本、尊重价值这个理念得到充分展现。

今年以来,重庆钢铁管理层不断研究、制定企业改革方案,一方面保障职工各项利益,另一方面迅速恢复关停生产线,多位管理高层时常身赴一线,指导、检查工作。

“当看到年近六旬的李永祥总经理,穿着劳保服在高炉爬上爬下检查设备,你很难不被感染。”重庆钢铁高炉作业区一线职工孙铭,在重庆钢铁有15年工龄。前些年不少同事跳槽,孙铭始终选择坚守。孙铭说,他留下是想见证经过司法重整后,重庆钢铁是否能“换个活法”。而今孙铭欣慰地说,从新管理者身上他看到企业发展的希望,他和工友们干劲更足了。

让重庆钢铁人鼓足干劲的,不仅来源于精神激励,职工们日渐见涨的收入同样有说服力。

今年以来,重庆钢铁积极推进激励机制变革,倡导绩效导向,推进“赛马机制”,即企业为员工提供公平竞争环境,让所有员工得到充分有效利用和合理配置,在公平竞争中为企业、为自身创造价值。

“特别是公司实行绩效激励和利润分享,让大家工作积极性提高了,收入也涨了!”重庆钢铁物流储运部码头作业区作业长李群是一名扎根岗位已有35年的“老重钢”。他说,重庆钢铁管理层推出与年度经营业绩挂钩的利润分享计划,提取一定比例的年度利润作为全体员工绩效激励,真正实现了员工与企业共同发展。

李群说,前些年重庆钢铁效益不佳,加上薪资分配不合理,职工干多干少每月收入都只有2000多元,大家吃午饭磨磨蹭蹭,最多要花2个小时。而现在实施绩效考核后,干得多拿得多,大家工作积极性空前高涨,有时不到5分钟就吃完午饭,马上返岗开工,而今大家每月收入已提高到5000多元。

今年3月,重庆钢铁董事会还披露了员工持股计划,将管理人员和核心技术、业务及骨干人员的绩效奖励,经由员工持股计划进行兑现,以此调动管理层和核心骨干员工积极性,实现责任共负、风险共担、利益共享,并协同企业管理团队、一线员工和股东利益,真正实现员工与企业共同发展。

李永祥表示,2018年是重庆钢铁浴火重生、重新出发的元年,重庆钢铁管理团队将围绕“满产满销、低成本、高效率”生产经营方针,结合区域市场需求,对产品结构、产线配置、工艺流程进行优化,持续推动企业生产经营步入良性循环。

接下来,重庆钢铁将实施部分短流程改造,消化本地废钢资源,实现原料本地供应,并通过实施绿色化升级改造,降低工序能耗,建设生产清洁化、废弃物资源化、能源低碳化的绿色钢厂。另外在现有自动化、信息化生产基础上,重庆钢铁还将实施智能化升级改造,建设自动化、数字化、模型化、可视化和集成化的智能制造体系,建设西南区域智能示范工厂。

李永祥表示,今后的重庆钢铁将持续发挥混合所有制管理活力,塑造绿色、智能形象,建成为西南地区最具竞争力的钢铁企业,让员工和企业共同发展,最终实现“实力重钢”“美丽重钢”“魅力重钢”发展目标。

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