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最好华泽铝电公司召开2012年安全工作会议

发布时间:2021-10-18 22:43:34 阅读: 来源:非开挖施工厂家

华泽铝电公司召开2012年安全工作会议

【铝道】日前,公司在102会议室召开2012年安全工作会议,公司助理以上领导、各部门负责人、二级单位相关负责人参加了会议,副总经理蒋小林主持会议。

副总经理冀树军作了题为《增强各级意识提高控制风险能力为公司生产经营发展营造良好氛围》的安全工作报告。报告总结了2011年主要工作。2011年公司实现了重大安全生产事故为零,工亡、一次3人及3人以上工伤事故为零,千人负伤率小于1的安全目标,为公司生产经营发展提供了安全保障。报告明确了2012年安全生产指导思想和工作目标,对2012年安全生产工作进行部署,一要强化落实各级安全生产;二要全面推进安全生产标准化建设;三要持续深化违章行为综合治理;四要以安全管理过程控制的高质量促进现场安全;五要加强外包队伍、外协用工的安全管理;六要以人为本,加强职业健康管理;七要统筹规划 十二五 节能减排工作;八要积极营造安全生产、环境保护和节能减排文化氛围。

会上,电解一厂、炭素厂和动力厂作为生产单位代表就2011年主要工作总结和2012年安全工作思路、措施作了发言。党委书记赵衍新传达了国务院安委会和2012年全国安全生产工作会议精神。党委副书记、纪委书记、工会主席曹永旗传达了中国铝业副总裁刘祥民在中国铝业公司2012年工作会议上的讲话精神。公司安委会主任、总经理王全家代表公司安委会与各二级单位负责人签订了2012年安全生产目标书。

董事长、总经理王全家作了重要讲话,他对2012年安全工作提出四点要求:一是以人为本抓安全管理。安全管理以人为本就是要提高管理者自身的素质,超越自我,从领导做起,从干部做起。二是重新认知安全质量方针和铁腕治安全的内涵。 安全靠前 是对安全工作的认识,管理者要把安全工作放到关心职工生命和个人成长的高度去认识它,要放到保障企业安全生产的高度去认识它。特别是一把手要高度认识 安全靠前 目标的重要性,在安全管理上真正做到关心职工。 预防为主 就是要发现整改危险源,保障员工在安全的环境条件下作业,不断培训和实践,提高人的安全意识、安全管理业务和操作能力。不断借鉴安全方面的经验实验装备:电子万能实验机、液压万能实验机、拉力实验机和教训,不断改进和完善自己。 综合治理 从纵向上讲就是要有制度、预防措施及落实方法。包括通过培训提高员工安全意识和技能、应急预案演练、反违章治理等。从横向上讲,包括无泄漏工厂、文明生产、安全标准化建设、三标一体化、基础管理等都要综合治理,不要隔离开来。 从严抓管理、铁腕治安全 是各级干部对工作的基本态度,不仅是对发生事故后的人和事要严肃处理,首先是对安全事项的预防工作要认真对待,严格要求。认真查处不安全的事,坚决追究不落实的人。对做不好的人要从严最近处理,对已发生事故的人要严肃处理。三是明确一把手的安全和属地管理的原则。一把手就是营造安全环境并对持续改进安全管理负责,要确定安全管理目标、制定管理制度、把安全落实到管理程序的关键环节,把安全管理落实到生产管理的日常工作中,不断检查、督导安全事项的完成情况,同时查处不落实的事,纠正不落实的人。定期不定期组织、总结安全管理工作,提高安全管理工作效率。四是以运营转型为契机,不断改进安全管理活动和安全管理业务的质量。各级领导要提高驾驭会议的能力,以ISO增进军民融会发展安全管理程序为指针,改进和完善安全标准化体系,推进安全管理活动关于数据的有效收集上和业务质量,确保公司生产安全。

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